FOR INVESTORS & FUNDS ／ 投資家・金融機関の皆さまへ
投資先のIT価値を、標準化された“型”で守り・高める。
1社ごとの職人芸ではなく、ポートフォリオ全体に横展開できる評価と実行を。
事業会社の“内部”で30年。その実務知見を、再現可能なフレームワークに体系化しました。
投資判断の前後でのITデューデリジェンスから、投資後の企業価値を保全・向上させる実行支援まで。第三者の客観的な立場で、投資先の現場に入って伴走します。
WHY CORAIYU ／ ファンドにとっての価値
なぜ、投資先の評価と実行に効くのか。
再現可能な“型”で、横展開できる。
182項目の統合チェックシート（NIST CSF・COBIT・ITIL準拠）を用い、投資先ごとにゼロから作らず、同じ基準でポートフォリオ全体を評価できます。
第三者の客観評価で、見えないリスクを可視化。
社内では指摘しづらいIT・セキュリティの論点も、国際標準に沿って客観的に洗い出し、経営・投資家が判断できる形にします。
評価で終わらせず、企業価値を実際に守る。
レポートを出して終わりにはしません。改善の方針策定から対策の実施までを担い、リスクの低減を成果として残します。
机上ではなく、現場で回る前提の評価。
事業会社の内部でIT・経営改革をやり切ってきた実務者の視点で、現場で実行できる打ち手まで落とし込みます。
SERVICES ／ 提供できること
投資の前後で、ITを支える。
DUE DILIGENCE
ITデューデリジェンス
投資判断の前後で、対象企業のIT資産・リスク・投資余地を評価。ディールの意思決定に資する材料を提供します。
PMI
PMI支援
統合後のIT・業務基盤の立て直しを主導。ガバナンス・会計・基幹システムを整流化し、統合効果を引き出します。
FRAMEWORK
IT Risk Assessment Framework
182項目・国際標準準拠の統合フレームワークで、IT・セキュリティのリスクを可視化。複数社に同じ基準で適用できます。
PORTFOLIO
ポートフォリオ横断の適正化
投資先各社のリスクを横並びで把握し、優先順位をつけて適正化。共通の打ち手を横展開します。
PROOF ／ 実証事例
すでに、投資先グループで動いています。
CASE ／ 進行中ある投資先グループのセキュリティを、再評価から対策の実行まで進めている。
前任ベンダーの調査を引き継がず、182項目の統合チェックでリスクを一から可視化。調査で終わらせず、改善の方針を定め、対策の実施まで現場とともに推進しています。グループ横断での適正化のモデルケースです。