SERVICES ／ できること
できること、6領域。
単発の助言ではなく、構想から実行・定着まで。必要な領域を組み合わせて伴走します。
01 ／ BPR
業務プロセス改革（BPR）
独自の「業務機能展開表」で業務を構造化し、あるべき姿（To-Be）を起点に課題を発見・再設計します。
02 ／ STRATEGY
IT戦略・IT中期計画
経営戦略と連動したIT戦略・中期計画を策定。投資の優先順位とロードマップを、経営判断に使える形にします。
03 ／ SYSTEM & INFRA
システム・ITインフラの構想〜構築・定着
業務システムから、ネットワーク・クラウド・共通基盤といったITインフラまで。要件定義・基本構想やベンダー選定にとどまらず、構築・導入から現場への運用定着までを一貫して支援します。
04 ／ SECURITY
セキュリティ・ITガバナンス
統合セキュリティチェックシート（NIST CSF・COBIT・ITIL準拠／182項目）でリスクを可視化し、実効性ある体制を整えます。
05 ／ REBUILD
経営再建・内部統制
会計プロセスの透明化、J-SOX対応、PMIなど。経営基盤の信頼回復とガバナンス再構築を支援します。
06 ／ DELIVERY
実行支援・PMO・伴走
必要に応じてオンサイト調査チームを組成・指揮。提言で終わらせず、成果が出るまで現場で並走します。
APPROACH ／ 進め方
よくある流れの一例
1
現状診断
経営・現場の声を聞き、業務プロセスから課題と論点を俯瞰して整理します。
2
あるべき姿の設計
To-Beの業務とIT像を描き、優先順位とロードマップを経営と合意します。
3
構想・調達
要件・基本構想を固め、必要ならRFP作成・ベンダー選定まで進めます。
4
実行・定着の伴走
現場とともに導入・運用に落とし込み、成果が出るまで並走します。
※ これは一例です。課題の段階に応じて、必要なところから柔軟に始めます。